اسلاید ۱ :

يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك

هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان

را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط

دائما در حال تغيير حفظ كند

مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير

امروزي است

اسلاید ۲ :

اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از :

درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات

بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن

انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب

اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی

اجرای تصميمات ( استراتژی ها )

کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها

اسلاید ۳ :

عملي بودن

قابل توجيه و دفاع بودن

واقعي بودن

دقيق بودن

اصيل بودن

مشاركتي تهيه شود

اسلاید ۴ :

روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود.

اسلاید ۵ :

جنبه مالي : براي موفقيت مالي چه كارهايي را بايد انجام دهيم و چگونه با صاحبان سهام برخورد و ارتباط داشته باشيم؟

جنبه مشتري : مشتريان در مورد ما چه فكر مي كنند و ما براي رسيدن به چشم انداز سازمان چگونه بايد در مقابل آنها ظاهر شويم؟

جنبه فرآيندهاي داخلي : براي جلب رضايت مشتريان ، كدام فرآيندها بايد بهبود يابند؟

جنبه يادگيري و رشد : به منظور رسيدن به چشم انداز سازمان، چگونه توانايي هاي خود را در راستاي بهبود و تغيير تقويت كنيم؟

اسلاید ۶ :

.۱تعيين تدوين برداشتهاي اوليه و پايه اي از رويكردهاي استراتژيك سازمان فرآيند برنامه ريزي استراتژيك

.۲تعريف رابطه علت و معلولي بين استراتژي ها

.۳تعريف اهداف شاخص ها و برنامه هاي اجرايي در قالب تهيه نقشه استراژي

.۴تهيه كارتهاي امتيازي متوازن

.۵تعريف تعيين شاخص ها از طريق اتخاذ رويكردهاي آبشاري (Cascading)

تعداد اسلاید : 53 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس